本报讯（通讯员 王丽）8月28日，公司在办公楼四楼小会议室召开6S现场管理试点工作启动会议，对公司6S现场管理工作进行部署。公司董事长郑家晴出席会议并做重要讲话，副总经理武守明宣读《关于实施6S现场管理暨成立推进委员会的通知》，淄博中企智业管理专家孙启敏讲解《6S现场管理试点实施方案》，202车间主任吴振军代表试点车间作表态发言，公司领导及各部门负责人参加会议。

公司近年来良好的发展态势，来源于持续不断地狠抓企业管理和管理创新。几年来，公司先后实行了预算管理、过程管理、标准化班组建设等系统的基础管理措施，较好的促进了公司整体管理水平的提升。日前，公司又召开会议，就进一步加强企业管理和管理创新工作进行部署。本次推行的6S现场管理就是管理创新举措之一。

郑家晴在会议上指出，不断加强企业管理创新工作，既是企业发展的内在需要，也是各级政府的目标要求，更是先进企业的成功经验。搞好管理创新，有利于堵塞管理漏洞，增强管理效益，确保企业实现持续稳定协调健康发展。我们要有计划、有步骤的系统导入先进的管理方法和现代的手段。企业管理事关企业发展，是一项重要而紧迫的工作，不仅必须要搞，还要做实做细做好。全体员工必须提高对加强企业管理和管理创新的认识，高度重视并积极参与到各项管理措施的落实中来。

郑家晴强调，推行6S现场管理，要注意突出三个工作重点。一是认真抓好导入实施工作。抓好试点、总结经验、突出特色、形成模式、全面动员、纵深发展。二是与标准化班组建设和企业文化建设相结合。夯实基础管理，提高管理规范化水平。三是把6S现场管理作为系统导入现代管理手段的新起点。通过系列现代管理手段在企业管理中的系统应用，推动公司企业管理创新工作再上新水平。

本次6S现场管理试点实施方案分三个阶段九个步骤。9月份主要工作为教育训练、宣传造势和沟通。